当前中国经济正在从高速发展向高质量发展转变，数字经济正在成为整个国民经济的大增长点，成为下一时代的主导模式。

如今，数字化已经不再是一个新兴词汇，人人都在谈论企业数字化、谈转型。

钉钉CEO陈航认为，企业进入数字化的标志是在数字经济规模高速增长下，实现运营环节的闭环管理及数据沉淀。

知名国际调研公司IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业，尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是生存题。

埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告数据显示，中国各行业的数字能力建设目前尚处于初级阶段，目前仅有7%的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。

不得不说，数字化转型仍然是大多数的传统行业和企业面临的严峻问题。

数字化时代，转型是每一家企业都将面临的机遇和挑战。

不禁有人要问，中国经济进入数字化时代，财务人又该何去何从？

数字化转型，创造更多价值！

企业为它的客户创造价值，财务也要为它的用户创造价值。财务的用户一方面是内部的全体员工、管理者和经营者；另一方面是外部客户，比如投资人、各种监管机构、银行、税务部门、审计师以及各种合作伙伴等。

滴滴出行副总裁付军华将财务管理创造用户价值，分为了三个阶段：

第一个阶段，原始、基础的风险管控。财务的核心就是合规，要去管理风险。

第二个阶段，效率减去风险，财务要深度参与到企业的运营中去，做决策支持。

第三个阶段，注重体验，是效率减去风险乘以用户体验。

体验是用户在使用一个产品服务的过程中建立的心理感受。对财务来说，用户很多时候就是内部的员工和管理层。如何建立良好的信任关系？这就需要财务融入业务。第三个阶段的财务要真正成为CEO和业务的左膀右臂，参与到战略、大决策中去。

财务价值创造的三个阶段，从第一个阶段可能只是单纯看风险，到第二个阶段开始有效率管理，到现在更注重用户体验。财务部门针对不同的用户提供产品服务，同时还会推出财务数据、政策文档、观点洞见、项目管理和流程优化，尽可能地提高财务流程效率，提升用户体验，降低转化成本。

例如：钉钉与支付宝联合打造了“数字化企业支付”， 企业报销流程实现全链路数字化。简化报销程序，提高财务处理效率。

未来的财务必然是智能的、共享的，企业需要积极参与到数字化转型中，拥抱数字化，财务人员要加强自身核心竞争力建设，提升数字化能力。