大部分会计人都在企业工作，而在企业工作的会计人都知道，工作经验足够了就要去考中级会计职称，但是很少有人了解中级职称意味着什么，中级会计职称在职场的作用是什么，有了中级会计证书之后我们怎样才能进阶财务管理岗位。

“要成为财务总监，得打败99个会计”

相信每一个职场人都希望能够在自己的事业上走得更高更远，而在企业的会计人发展路径大体相同，都是从出纳/会计→会计主管/财务经理→财务总监，这也基本可以代表会计人职业发展的三个阶段，分别是：基层员工——做事阶段、中层管理——管事阶段和高层领导——谋事阶段，这三个阶段的大体人员比例为100:10:1，即100个人里面有10个人能从基层员工岗位晋升到管理岗位，而只有1个能成为财务总监。

每一个会计人都希望能够成为那百里挑一的人，但是饭要一口一口吃，路也要一步一步走，想成为财务总监，就先要从基层员工晋升为管理者，而这一步要怎么走恰好是很多会计人所不清楚的，也因此很多人在基层岗位上做了一辈子，也与梦想无缘。

中级会计证书是管理岗位的“通行证”

中级会计证书是普通会计人员和会计管理人员的一个分水岭，大部分企业在招聘财务管理人员时都会明确要求应聘者需持有中级会计证书。

中级会计资格证非常重要，它是成为管理者的一个必要条件，但它并不是充分必要条件，想要成为管理者一定要具备中级会计职称证书，但是有了中级会计职称证书并不一定能够成为管理者。

中级会计职称作为中级职称的其中一员，意味着持证人员的专业技术水平、能力和成就都已经到达一定程度，不再是刚入行的初级水准了，这也意味着具有中级职称的会计人，无论在工作能力上还是在工作岗位上都应该更进一步，而不是仅仅拿到证书而已。

有些会计人觉得自己拿了证书就万事大吉了，手持证书默默等待公司给予升职加薪，结果将很多好机会都白白错过，有了中级会计证书虽然意味着无论从自身能力、水平还是从社会需求角度，都具备了进阶财务经理岗位的条件，但会计人还应该意识到，除了证书之外，还要从其他方面努力向管理者所要求的素质靠拢，走出自己的舒适区，勇敢果断的向前迈进。

财务管理者是宏观与战略的结合体

财务管理者的岗位一般为会计主管或者财务经理，其工作与普通会计还是有很大区别的。

普通会计工作内容一般为事务性工作，即审核报销、认证发票、所得税申报、编制凭证、保管收据等工作，工作内容偏执行，大部分工作为独立完成。

财务管理者工作则要上升到监督、协调、管理层面，比如督促部门人员完成职责范围内工作，与生产、业务、采购、仓库等其他部门协作配合，组织公司财务管理制度、会计成本核算规程，编制公司财务计划、审查财务计划等。

可以看到，财务管理岗位，如会计主管或者财务经理，其工作内容虽然建立在普通会计工作基础上，但工作难度完全上了一个台阶，身份从一个执行者变为了计划者，这样的岗位职责就要求财务管理者需具备很多普通会计所不具备的能力，专业知识只是其中一个重要方面。