一般职员——主管——经理——总监，这通常是一个人在一家企业部门晋升的大致路径。财务也不例外，从普通会计助理到财务主管再到财务经理，后到财务总监，从称呼上我们就能看出职位的高低，当然，还离不开打工族关心的薪资问题，以上海为例，有人就做过统计，一个工作经验在2年内的普通会计助理平均薪资5.5K左右；3-5年财务工作经验的财务主管平均薪资10K左右；5年以上经验财务经理则15K左右；那么8年以上财务工作经验的财务总监薪资是多少呢？通常都是按年薪算，底薪30万起，薪资水平无上限，需要强调的是出色的财务总监年薪都是百万起。所以别以为普通会计助理和财务总监只有三步之遥，事实是单看财务经理和财务总监就隔着一条鸿沟。

那么财务总监凭什么那么贵？它和会计助理、财务主管、财务经理到底有什么区别呢？

一、角色和工作重点不同

一个普通的会计助理总结起来就只有一项工作，就是“做事”，按照上级主管的要求，主管安排做什么就做什么，给到什么就做什么，再具体点就是处理一些主管要求的日常会计业务，如记账、销账、填写报表等一些基础性工作，一般只需服从和执行即可。

财务主管则是根据财务经理给他定的计划安排下级做事并做好检查工作，类似于工人系统里的班长或者办公科室里的小组长。也就是说到了主管这一级别，就是既做事又管人，但只做财务上主要的部分事情，重点在于工作的复核与引导。

而财务经理的工作重点就在于做计划了，这个级别已经不低，公司设财务总监的，财务经理则按照财务总监要求做计划；公司不设财务总监的，财务经理便是财务部的老大，一般直接听命于老板。

那么财务总监重点做哪些工作呢？作为公司首席财务官，财务总监是现代公司中重要、有价值的管理职位之一。他的工作重点是“设计”公司要做什么，参与制定公司经营策略，拟定公司的财务战略，然后就是给财务经理下计划。

二、任职的要求不同

会计行业准入门槛低，一个普通会计通常只要有会计从业资格证就可以上岗就业。甚至一些没有要求的小企业，没有取得会计从业资格证的人也能进入，外专业人士涌入会计队伍的情况更是屡见不鲜。一名普通会计助理一定要有主管带着做事，所以基本对其没什么特殊要求，看重的莫过于其可靠度，说白了就是看人品，是否值得信任。

但要做到财务主管至少得3-5年财务工作经验，很多财务工作他已经知道怎么做了，但他不知道如何做计划。当然也有人在某个工作单一的岗位上做很多年仍然是个普通会计助理角色，所以要想从普通会计助理升级到财务主管也需要学习并熟悉财务各项工作。

财务经理则一般都需要5年以上财务工作经验，中级财务水平。除了专业能力过硬外，还需具备一定的管理能力，能够协调好与各部门的工作关系，指导部门工作的有序正常运转。

而要成为一名财务总监，通常都是中级及以上水平，注册会计师，除过硬的专业知识水平外，还要有丰富的财务工作经验、管理经验。如果要用一句话概括财务总监的形象，“远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家”合适不过了。

三、不同类型企业对财务各岗位的需求配置差异

每个企业的财务部门职位设置受企业规模大小、业务复杂程度影响而有所不同。

1、大型企业/集团企业

会花高薪聘请一位财务总监，配备从总监到助理的完整财务部，其中可能财务经理、财务主管及会计助理会根据实际需要分设若干位。

2、中型企业

一般只配备财务经理、财务主管及会计助理。

中型企业非必要情况下一般不会花高薪聘请一位财务总监，而是会请一位多年经验的财务经理主管公司的财务各项事宜，其下再配备一名财务主管管理多个会计助理。

3、小型企业

小型企业一般会设一名财务主管带领一名会计助理处理公司各项财务事宜。

4、微型企业

微信企业常常不设会计岗，因为经验丰富、水平高的财务会计费用也高，微型企业财务工作并不多，单独请一个主管水平的会计并不划算；但请一个无经验的低水平财务会计，又无法独立完成各项基础工作，来了也没法安排他做事，所以一般都是采用代理记账方式处理财务工作。

以上是大多数不同类型企业的财务人员配置情况，但这并不代表中小企业不需要财务总监。

中小企业很多情况下财务管理混乱，不能根据企业资金运转的特点提高经济效益，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，缺乏科学性，从而形成内部会计控制无章可循、有章不循的局面。这些都直接影响到企业进一步发展壮大，成为企业成长的绊脚石。

老板们也深知这一点，也知道唯有请一个财务总监才能解决，但却无可奈何，因为请不起。