随着经济全球化、数字化的发展，大型企业集团为提高管控效率、减少重复性事务，都在部署财务共享的推广和实施。美国的通用、福特公司早在80年代就已经提出并实施财务共享，截至2019年超过90%的大型欧美企业均完成了共享中心的建立。中国的中石油、中石化、华润、海尔、长虹、阿里巴巴、中兴、华为，腾讯、滴滴、碧桂园、万科等企业集团均布置完成了共享工作。共享一方面利是用信息化手段，以财务共享平台为核心，将其他分散的业务系统集中，实现数据共享，从而达到数据的标准化、规范化；另一方面是将重复、冗杂的作业剥离、集中，由专人流水线作业，实现了规模效应，统一了核算标准，降低了人工成本。那么财务共享模式下,财务人员如何转型呢？昆明代理记账的小编建议三个途径：

1、向管理会计转型。

管理会计也称为企业内部会计、成本管理会计，它不同于财务会计注重核算，它重点是为企业进行决策和管理，以提高经济效益为目标。财务共享后各位财务会计的小伙伴可以考虑向管理会计转型，首要要主动学习生产业务知识，熟悉生产流程及环节，参与产品销售，协助合同谈判等经营性业务；其次自学管理会计知识，掌握专业术语，学会分析模型，灵活运用管理会计这个工具；最后主动深入生产现场，将管理会计的理论知识与生产、经营管理进行实践结合。

2、向审计岗位转型。内部审计是对企业内部各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循相关的法律法规，是否符合财务会计规定和标准，是否经济地利用了企业的内部资源。内部审计与外部审计相互配合并、互为补充，是现代审计的一大特色。在我们国家内部审计不仅是部门、单位内部经济管理的重要组成部分，而且也是国家审计的基础，被纳入国家的审计监督体系，因此内部审计工作非常重要。主要对经济指标监控、财务规范性控制、重大疑点监控等，财务人员日常工作均涉及这些审计内容，如果成功转型到内部审计，无疑大大节约了再学习的成本，工作上更能得心应手，提高效率，实现个人的职业愿景。

3、向市场部门转型。

市场部门是一个企业的核心部门，市场开拓的程度往往决定着企业的生存。而市场营销员的素质和职业判断水平又决定着市场的业绩，往往一个好的销售员工作业绩很高，却没有给企业带来了多少价值。因为只有销售没有回笼资金，只有销售没有信用的提升，都会给企业带来损失。而财务人员能较好地判断客户是否具有支付货款的能力，是否具备良好的资产和创效能力，是否具备良好的信用；同时财务人员长期积累的踏实、务实、肯干的工作作风，能让其很快融入市场部门的岗位以及相关的工作。